字號：
大
中
小
勤思重行的安全工作者
作者：凃妍妮
日期：2015年01月26日 10:37
天空稀里嘩啦下著雨，云池港區(qū)內(nèi)有個高高瘦瘦的身影，撐著一把雨傘、穿著一雙黑雨靴在箱區(qū)來回穿梭，看看消防栓是否完好，停下腳步又查查軌道機的情況，雖然有雨傘遮掩，但是雨水還是淋濕了他的衣褲……他就是集裝箱公司安全質(zhì)量部經(jīng)理柴華軍，一位勤思重行的安全工作者。
重視培訓(xùn) 夯實基礎(chǔ) 柴華軍深知安全是企業(yè)的生命線，而全員安全素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素。2014年，他十分重視安全培訓(xùn)，力求培訓(xùn)點無一錯漏。一是培訓(xùn)由易到難。安全常識、安全制度培訓(xùn)作為普及第一站。培訓(xùn)后柴華軍直接通過當(dāng)堂測驗的方式檢查效果，凡是不合格的員工重新學(xué)習(xí)，直至過關(guān)。二是重視裝卸培訓(xùn)。多次組織德浩、陽輝兩支裝卸隊伍培訓(xùn)。三是基層班組培訓(xùn)有針對性。機械司機、理貨安全培訓(xùn)等等，他對基層班組的培訓(xùn)分級分類、量身定做，消除不規(guī)范、不科學(xué)的安全理念、行為習(xí)慣和操作方式，提高安全技能。四是把好新進人員安全觀。凡是新進員工，必須在安質(zhì)部學(xué)習(xí)3天，理論知識、結(jié)合現(xiàn)場講解實際操作規(guī)范，無一缺漏。他組織編寫的《新進員工培訓(xùn)教材》在集團獲得贊譽并推廣。五是將真實案例結(jié)合日常工作，時刻敲響警鐘。開展聯(lián)檢大樓全員疏散演習(xí)、消防應(yīng)急演練等，通過簽訂協(xié)議，強調(diào)“師傅帶徒弟”的管理制度。對有不穩(wěn)定苗頭的班組召集談話，提前預(yù)警預(yù)控。2014年公司安全培訓(xùn)取得顯著成效，得到集團、公司認可。累計培訓(xùn)19期，參培人數(shù)389人次，人均獲得培訓(xùn)機會2.26次/年。
苦下功夫 匯編制度 公司自2005年成立已有10個年頭，下發(fā)各類文件、制定規(guī)章相當(dāng)豐厚。柴華軍作為一名中層管理人員，以“實用、管用”為出發(fā)點，歸集檔案。歷時一年的時間，完成了《集裝箱公司規(guī)章制度匯編》。其囊括公司管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制等方面共十一個部分，共計177頁，八萬余字，彌補了公司匯編制度的不足，促進公司經(jīng)營管理向著規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁出了重要的一步。
時時監(jiān)控 消除隱患 柴華軍每月堅持周巡、月查，對查出的隱患上報“兩化”系統(tǒng)，并逐一跟蹤，直至整改到位。他還堅持每月的“夜查”，留守在云池八點多鐘，抽查現(xiàn)場夜間的生產(chǎn)安全情況，云池點“看”得差不多了，他又趕到枝城，監(jiān)控現(xiàn)場情況，回到十四碼頭，看完最后一個點回家已經(jīng)十二點多鐘。就是這樣的來回奔波，他沒喊一聲累。今年7月20日公司迎來一批高密板貨源，由于貨物的尺寸與公司叉車的叉長不符。柴華軍與叉車班一起動起腦筋，定好裝箱方案。當(dāng)時正值酷暑，拆箱現(xiàn)場毫無綠蔭遮擋，柴華軍為了不出一絲差錯，就堅守貨場三天，充當(dāng)指揮手，時時監(jiān)控整個拆箱現(xiàn)場，皮膚被曬得又疼又癢，汗水濕透衣衫，最后順利完成5個大柜高密板拆箱工作，貨物無一絲損傷，贏得客戶的稱贊。
2014年在他的帶領(lǐng)下，部門同志團結(jié)一心，各班組緊繃安全弦，公司圓滿實現(xiàn)年度安全方針目標(biāo)，全員安全意識、總體素質(zhì)得到提升，公司安全管理再上新臺階。
